2012箱包企业发展拐点从何而来？

　　2012年，贴牌加工生产带来的附加值低，人民币升值，原料，劳动力成本的上升，箱包企业的 “利润微薄化”趋势越来越明显，多年来一直高喊的升级转型迟迟没有成效，企业短板太多：人才，设计，资金，开发团队等等都是亟待解决的问题，那2012年箱包企业会出现新的拐点吗？拐点又从何而来？
　　毋庸置疑，政府的重视和相关政策的扶持，在箱包企业升级转型中起着一定的推动作用，但是如今还不足以成为企业的拐点来由，真正的拐点应该切实解决箱包企业的根本问题。
　　POP“国际箱包设计在线”上线不久的“在线纸格”栏目便是有效地解决了这方面的问题，现在我们来盘点下它成为拐点的理由吧，以及它是如何解决这些问题的，让我们从该栏目的优势说起，作为行业内唯一的在线纸格服务，它具有以下优势：
　　专业，全面
　　该栏目整合了国际和国内最具实力的设计师和样板师，提供全面手袋纸格下载，定制，可以满足中高端客户的不同需求，并且直接挂钩生产，对实力不大的企业来说，该栏目可以直接弥补设计人才方面的不足。
　　定制服务
　　除去“在线纸格”（http://www.pop-bags.com/bag_pager_index.php）的纸格下载之外还有推出针对”品牌跟踪“和”款式图集“两大栏目的指定款式单独定制，高端一对一服务，客户看重任何一种包款后，进行预定，就可以得到相应的纸格，高效，即时。
　　节约成本
　　原先的样板房和手袋工作室，对企业的成本造成一定的压力，有了纸格专门的下载服务之后，企业完全可以节省这方面的开支，从而有利于企业的资金周转，规模扩大和壮大。
　　解决现实问题
　　节后箱包企业，工厂面临的一个普遍问题便是人员的流失，样板师，板房师傅，经验员工跳槽，离职等现象带来的困扰，操作简单的纸格栏目解决了客户的燃眉之急。
　　这些优势特点无疑都有效地解决了人才，设计，资金，开发团队等短板性的问题，随着这个栏目的不断推广和延伸，相信将会惠及到中国许许多多的箱包企业，解决箱包企业的实质性问题，从而促进中国箱包企业的升级转型，拐点将不再遥远。